不是只培養一個高手

而是建立一支能持續成長的團隊

AMT商學院長期投入組織領導、人才培育、銷售成交、團隊經營、演講影響力與AI應用。

我們特別擅長協助這類型的團隊：

• 業務型團隊
• 經銷與通路團隊
• 社群型組織
• 加盟體系
• 創業團隊
• 夥伴型團隊
• 核心幹部團隊
• 中小企業
• 需要大量人才培育與複製的組織

我們理解，這些團隊常常不是單靠職位與命令就能運作。

真正需要的是：

願景、信任、影響力、人才培育、銷售能力與可複製的系統。

AMT希望協助企業與組織：

個人能力 → 團隊能力 → 組織系統

真正串起來。

企業與組織最常見的痛點

⭐新人進來很多，真正留下來的人卻不多

缺乏清楚的新人啟動與培養流程。

⭐老人很會做，卻不會教

經驗停留在少數人身上，無法複製。

⭐主管很努力，團隊卻帶不動

所有事情都由主管自己做，最後主管最累。

⭐團隊很會介紹產品，卻不一定會成交

只會說產品，卻不會真正理解客戶需求。

⭐活動很多，真正能獨立帶人的領袖卻很少

組織成長過度依賴少數核心人物。

⭐團隊人數增加，文化反而越來越鬆散

缺乏共同語言、價值觀與團隊精神。

⭐名單很多，卻沒有系統承接

客戶流失、跟進失焦、成交機會浪費。

⭐想導入AI，卻不知道怎麼真正用進團隊

學了很多工具，工作流程卻沒有改變。

AMT六大核心培訓系統

01｜組織領導力

從「自己做得好」進化到「帶著別人一起做到」。

內容可包含：

• 領導角色
  
• 願景建立
  
• 目標管理
  
• 團隊激勵
  
• 授權
  
• 信任建立
  
• 核心幹部養成
  
• 團隊文化
  
• 向心力
  
• 組織影響力

核心理念：

領導不是叫別人做，而是讓人願意一起做。

02｜人才培育與組織複製

真正強的組織，不是只有一個高手。

而是：

能持續培養下一個高手。

內容可包含：

• 新人啟動
  
• 人才識別
  
• 教練式帶領
  
• 標準化培訓
  
• 幹部養成
  
• 經驗傳承
  
• 接班梯隊
  
• 培訓制度
  
• 組織複製
  
• 團隊成長系統

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03｜銷售與成交

真正好的銷售，不是硬推。

而是：

先理解需求，再提供適合的解決方案。

內容可包含：

• 客戶需求探索
  
• 高品質提問
  
• 銷售心理
  
• 價值塑造
  
• 異議處理
  
• 成交
  
• 跟進
  
• 回購
  
• 轉介紹
  
• 顧客關係經營

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04｜人才吸引與組織擴展

用企業化語言呈現，不使用「招下線」這種說法。

內容可包含：

• 願景傳達
  
• 人才吸引
  
• 邀約
  
• 機會說明
  
• 信任建立
  
• 新人承接
  
• 人才留存
  
• 團隊擴展
  
• 核心人才養成
  
• 組織成長

核心理念：

真正有效的擴展，不是把所有人拉進來，而是找到適合的人，並讓他願意留下。

05｜演講與領袖影響力

團隊越大，領導者越不能只靠一對一溝通。

內容可包含：

• 舞台表達
  
• 故事力
  
• 願景傳達
  
• 說服力
  
• 激勵能力
  
• 會議主持
  
• 大型活動分享
  
• 即席表達
  
• 核心幹部演說
  
• 領袖影響力

核心理念：

領導者說得越清楚，團隊走得越一致。

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06｜AI組織營運

AMT不是只教AI工具，而是協助團隊建立AI工作系統。

內容可包含：

• AI新人教育
  
• AI文案
  
• AI短影音
  
• AI內容量產
  
• AI社群經營
  
• AI話術整理
  
• LINE官方客服
  
• 常見問題自動化
  
• 團隊知識庫
  
• 培訓資料庫
  
• 客戶分類
  
• AI工作流程

一句話：

讓優秀領導者的經驗，不只存在他的腦袋，而是變成整個團隊都能使用的系統。

AMT的核心差異

⭐不是只教「管理」

AMT更理解高自主性團隊與夥伴型組織。

⭐不是只上一堂課

我們更重視：

觀念＋方法＋演練＋行動

⭐不是同一份簡報教所有企業

會依照：

產業 × 團隊規模 × 幹部層級 × 現況 × 目標

重新調整內容。

⭐不是只追求滿意度

我們更在意：

學員回去之後，能不能真的用。

核心導師

玄SIR老師

AMT商學院共同創辦人

專長：組織成長｜銷售成交｜領袖影響力｜AI實戰｜人生設計

擁有超過15年組織行銷與團隊領導實戰經驗，曾打造並帶領萬人規模團隊。

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ANN老師 洪嘉秀

AMT商學院院長

專長：人格洞察｜人際關係｜銷售心理｜團隊凝聚｜吸引力法則｜人生蛻變

擁有超過20年團隊領導、人才培訓與教育訓練經驗。

AMT企業・組織合作方案

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方案A｜單次企業・組織培訓

適合：

• 年度大會
• 團隊活動
• 主題講座
• 單次技能訓練

⭐90分鐘專題演講

NT$30,000～50,000

⭐3小時實戰工作坊

NT$50,000～80,000

⭐一日單導師培訓

NT$80,000～120,000

⭐一日雙導師培訓

NT$120,000～150,000

⭐二日深度訓練

NT$160,000～250,000

組織成長 × 人才心理雙導師方案

玄SIR老師：

組織、成交、演講、AI、領導

ANN老師：

人格、人際、心理、團隊凝聚、信念

方案B｜核心幹部培育計畫

適合：

• 主管
• 核心幹部
• 儲備領袖
• 團隊領導人
• 想建立人才梯隊的組織

建議方案：

3個月核心幹部培育

NT$240,000～300,000

可包含：

• 每月1場3～6小時培訓
• 每月1次核心幹部顧問會議
• 領導
• 銷售
• 演講
• 組織複製
• 人才培育
• AI應用
• 作業與行動計畫追蹤

這不是「三堂課」。

而是：

一套幹部養成計畫。

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方案C｜半年／年度組織成長顧問

這應該是AMT最高價值服務。

半年方案

NT$480,000～600,000

雙導師深度參與版：

NT$600,000～720,000

年度方案

NT$960,000～1,200,000

高階雙導師／深度顧問：

NT$1,200,000～1,440,000

可包含：

• 每月1場團隊培訓
• 每月1次核心幹部會議
• 領導人策略諮詢
• 組織問題診斷
• 培訓節奏規劃
• 新人啟動建議
• 幹部養成
• 銷售成交
• 組織複製
• 團隊文化
• AI導入
• LINE／內容系統建議

AMT組織成長顧問方案

半年

NT$480,000起

內容：

• 每月1場團隊培訓
• 每月1場核心幹部顧問會議
• 平時策略諮詢
• 組織與教育制度建議
• 領導與成交訓練

玄SIR＋ANN老師都固定深度參與：

半年 NT$600,000～720,000

企業・組織培訓依需求客製報價

付款方式

單次培訓

• 簽約收50%訂金
  
• 活動前7天付清尾款

3個月計畫

• 簽約收50%
  
• 第二個月收50%

半年／年度顧問

• 按季付款
  或
• 簽約30%
• 中期40%
• 尾款30%

你的團隊，現在最需要突破哪一關？

⭐新人啟動
⭐銷售成交
⭐核心幹部
⭐人才培育
⭐組織複製
⭐團隊凝聚
⭐AI營運

如果您的企業或組織希望建立更強的人才與團隊系統，歡迎與AMT商學院聯絡。

請提供：

• 公司／組織名稱
• 團隊人數
• 培訓對象
• 希望主題
• 預計日期
• 目前最大的團隊問題